内蒙古6SE7036-5GK84-1JC2-阿米控
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1.西门子全新推出一款用于过程工业的*物联网（IOT）网关 — Sitrans CloudConnect 240。它可提供完全独立于控制系统的第二个数据通道，用于将数据从任何基于HART
的现场设备传输到IT系统。
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FESTO | DNC-100-250PPV-A (163473)
SIEMENS | 6ES7 461-1BA01-0AA0
FANUC | A860-0333-T701
SIEMENS | SMP80-E212
SIEMENS | SMP-E212-A1
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FANUC | A81L-0001-0101#C
-180- Heidenhain | 211-181-0 -
-3023- Siemens | 3rx9015-0aa00 -
-5312- Schmersal | AZM 415-11/11
Hagn-Leone | 2a/typ "B" (2482923)
Heidenhain | 325816-04
Heidenhain | 325817-04
Heidenhain | 250479-10
Heidenhain | 20963 e63216
Hydac | sbo0140-1e1a sbo*1.4*140*80
在过程工业中，就数字化而言，现场仪表是数据的主要来源。Sitrans CC240物联网网关建立的第二个数据通道，将隐藏的现场级数据呈现给用户，且不会对现有控制技术产生不利影响。对于任何V5或更高版本的HART设备，系统都会在现场设备与IT或云之间建立直接连接，不仅可以读取基本过程值，还可读取标识、配置和诊断参数。系统则通过OPC UA服务器或西门子MindSphere工业物联网即服务解决方案将这些数据提供给用户。
这些数据与Namur开放架构信息模型保持一致，从而为现役工厂创建了一个与技术和制造商无关的标准应用，使得无论是本地部署，还是基于云的数字化解决方案都能得以真正实施，特别是对一些规模较小的工厂的资产监控和管理。
Sitrans CC240可连接多达64台设备，能通过集成的Web服务器来完成必要的组态和管理，而无需额外的其他工具。
这些连接选项还意味着其可以集成到现有系统中。OPC UA可用于将现场设备的信息和数据直接传输到自动化或IT系统，例如进行实际控制任务之外的计算或分析。与MindSphere的连接支持多个Sitrans CC240系统的分布式使用，非常适合在中央监控室跟踪了解全球分布的资产状况。
借助西门子的Sitrans store IQ，用户可通过一个App应用程序来实现生产和物流环节的库存监控和管理。测量储罐、筒仓、货架或其他存储设施的液位、料位或填充情况，然后通过Sitrans CC240或常见的MindConnect网关将其传输到西门子MindSphere。Sitrans store IQ可实现数据的可视化，并生成报警和事件。该应用程序可用于台式机和移动设备。
这些功能可实现用户自定义，例如可以通过短信或电子邮件触发通知。这一开放系统具有多重优势：可以自定义结构和显示方式，以及获取和处理任何需的变量。为管理物料和必要的基础设施，用户通常不仅需要液位或料位信息，而且还需要温度、压力、湿度或开关量输入等配套测量数据。得益于Sitrans CC240的灵活性，该云技术支持充分的可扩展性。因此，Sitrans store IQ可用于从数个本地集装箱到大型油库甚至全球分布式基础设施的任何设备，还可根据用户的需求对结构和呈现方式进行个性化设置。
“数字化正在重塑我们的工作，数字化转型不仅仅是技术革新，更需要充分赋能人才发展并打造成长型思维。”西门子大区执行副总裁兼人力资源总监马清表示，“西门子希望凭借170余年来在工业领域的沉淀和积累，以及自身数字化转型的*经验，助力制造业全面推进转型升级，使人才成为*可持续韧性发展的源动力。”
此次发布的战略指南将企业的数字化业务总结为战略与营销、咨询与分析，以及研发与落地实施三个阶段，不同业务阶段需要具有不同能力的数字化人才。基于对全球40家*数字化公司设立的数字化人才岗位分析，并结合自身在众多行业数字化业务的发展需求，西门子对企业数字化转型过程中需要的16类核心数字化人才岗位进行清晰划分与定义，绘制“数字化岗位图谱”，从而帮助企业实现内部数字化人才的梳理与缺口分析，为企业高效管理人才提供助力。
西门子认为，建立数字化领域的能力特长是当下工业制造业企业数字化人才应该具备的基本素质之一。因此，相较于只包含跨行业、跨领域的通用“软”技能（横向能力）和*领域知识 “硬”技能（纵向能力）的“T”型人才能力结构，西门子开创性地提出“Π型数字化人才能力模型”，即在“T”型能力模型基础上，新增一个纵向能力维度：数字化知识和技能，从而使企业在人才发展上更具针对性，可以有效结合业务需求与当前人才现状，了解当前企业人才已经具备的能力并评估差距，从而制定适合企业发展的数字化人才战略。
该指南还结合西门子与其他*公司的经验为广大工业制造业企业总结出建立工业制造业企业数字化人才体系的“四步法则”，即盘点人才现状并制定数字化人才战略规划、描绘关键数字化岗位人才画像、*搜索和定位数字化人才需求，以及设计有针对性的吸引、招聘、发展和留存人才战略。“四步法则”将帮助企业明晰自身数字化人才需求，壮大数字化人才团队，从而在激烈的市场环境中保持人才吸引力和竞争力。
湖北省SA801F-阿米控：https://www.safeb2b.com/1366581
