丰台做工程造价要素-土建预算
丰台做工程造价要素-土建预算
丰台暖通工程预算初步编制成果要求：
1、提供选用的与采暖有关的造价编制参数；
2、选定立管用系统方式及户内水平管用系统方式；
3、丰台采暖管道初步走向、管径；
4、丰台各单体建筑热负荷计算，附计算书；
5、干管管道水力计算，附计算书；
6、采暖管材、分水器使用；
7、提供丰台采暖系统图及平面图。
套定额是编制安装工程预算的重要环节，在套定额的过程中，应避免出现以下问题在套用定额过程中，不但要查看定额表或是采用软件时不仅仅是输入定额子目编号，还要认真查看定额或清单规范章节的说明，查清套用的定额子目项目是否需要换算。
做好预算编制的审核记录。即将审核中发现的问题逐一填写到“预（结）算审核意见卡内。大部分问题是可以肯定的，但也有些问题可能不一定错而是怀疑，需向编制人询问，可以用问号来表示。审核完后向编制人当面逐条解释或指出错误在，对那些不是特别确定的问题如经过编制人说明而并没有错误时，可将此条意见划去。做好预算编制的审核记录，可以互相交流经验，共同提高业务水平。其中预算编制的审核记录一式两份，一份交编制人据以逐条改正错误，一份留存审核人处，来积累每个预算人员在编制预算的常犯错误，经过一定时间后可以筛选大家的通病，通过对其系统的剖析，使大家都受教益。
质量事故处理制度。质量事故统计报告制度安全生产责任制度安全生产制度建设工程安全生产管理基本制度中，不包括工程监理单位应当及时向报告。情况严重的应当要求施工单位整改发现存在安全事故隐患的30日60日15日90日工程监理单位在实施监理过程中。
丰台发承包双方按照合同约定调整合同价款的若干事项，大致包括五大类：
一、丰台法规变化类：主要包括法律法规变化事件。
二、丰台工程变更类：主要包括工程变更、项目特征不符、工程量清单缺项、工程量偏差、计日工等事件。
三、丰台物价变化类：主要包括物价波动、暂估价事件。
四、丰台工程索赔类：主要包括不可抗力、提前竣工（赶工补偿）、误期赔偿、索赔等事件。
五、其他类：主要包括现场签证以及发承包双方约定的其他调整事项。
工程量的计算是工程预算的重要组成部份，是一项繁琐复杂的工作。工程量计算主要存在的问题为工程量计算错误及由于对工程量计算规则理解不同，造成工程量的错算、漏算、重复计算。工程预算中常见的问题如定额套用不合理、定额换算不合理及工程项目重复套用定额等，同时由于新技术、新结构和新材料的不断涌现，导致定额缺项或需要补充的项目与内容也不断增多。然而因缺少调查和可靠的手数据资料，致使补充定额含有较多的不合理性。此外，在工程量清单计价方式下常会出现因清单计量单位和定额计量单位不一致造成清单单价的错误。工程预算套用定额时还要注意的是工程材料价格的确定，目前常用材料的价格有各地的造价主管部门公布的信息价作为参考，但更多的材料价格是通过市场询价确定，材料市场差异较大，如何确定材料价格成为工程预算的重点及难点。工程量清单项目特征是构成分部分项工程量清单项目、措施项目自身价值的本质特征，是工程量清单的重要组成部份。在预算审核算中经常会发现项目特征不按清单计价规范规定进行描述，甚至没有进行描述。
编制丰台工程造价措施费用的组成：
1、丰台人工费：数量增多、人工价格上涨、人员窝工。
2、丰台材料费：数量增多、材料单价的上涨。
3、丰台施工机具使用费：如果机械设备是承包人自有设备，一般按台班折旧费、人工费与其他费之和计算；如果是承包人租赁的设备，一般按台班租金加上每台班单价分摊的施工机械进出场费计算。
4、现场管理费：其索赔包括承包人完成合同之外的额外工作以及由于发包人原因导致工期延期期间的现场管理费发包人原因导致工期延期期间的现场管理费，包括管理人员工资、办公费、通信费、交通费等。
丰台工程造价计算公式为：现场管理费索赔金额=索赔的直接成本费用×现场管理费率
5、总部（企业）管理费：其索赔主要指的是由于发包人原因导致工程延期期间增加的承包人向公司总部提交的管理费。
6、利息：双方在合同中明确约定，没有约定或约定不明确的，可以按照人民银行发布的同期同类贷款利率人民银行发布的同期同类贷款利率计算。
材料价格随市场波动较大由于绿化园林的主体很大一部分包括绿化植被，而苗木价格会随着季节的变化有很大的波动，因此会影响造价的审核。同时由于植物不和建筑材料那样全部有统一的价格，因此对于未规定价格的苗木价格也较难审计。jiguan857在建设工程进行过程中，对即将或可能发生的情况进行预先的造价控制的能力，是预算人员必修的一种工作技能。如何进行预控，本人还在摸索之中。进行成本预控，首先要对即将或可能发生的事件的施工工艺进行了解，之后对施工单位报送的施工方案进行审核，根据施工方案对 预算进行审核。对不合理的施工工艺提出自己的意见供工程师参考，从而达到优施工方案的目的。另外，在合同中约定比例也是很重要的。针对合同比例对变更方案进行审核，使之达到低金额。对于可能的变更，提出自己的意见，根据成本变化程度提出合理建议。领导决策过程中，必须考虑到成本增加与工期变化之间的关系，以及工期变化对销售的影响。
下一篇：石景山做工程造价要素-给排水预算
