恩平做工程造价预算依据
恩平做工程造价预算依据
恩平工程预算编制概述。
1）表述恩平建筑的主要特征，如建筑总面积、建筑占地面积、建筑层数和总高、建筑防火类别、耐火等级、工程预算编制使用年限、地震基本烈度、主要结构选型、人防类别、面积和防护等级、地下室防水等级、屋面防水等级等；
2）概述恩平建筑物使用功能和工艺要求；
3）简述恩平建筑的功能分区、平面布、立面造型及与周围环境的关系；
4）简述恩平建筑的交通组织、垂直交通设施（楼梯、电梯、自动扶梯）的布，以及采用的电梯、自动扶梯的功能、数量和吨位、速度等参数；
5）恩平建筑防火工程预算编制，包括总体消防、建筑单体的防火分区、安全疏散、疏散宽度计算
和防火构造等；
6）无障碍工程预算编制，包括基地总体上、建筑单体内的各种无障碍设施要求等；
7）恩平人防工程预算编制，包括人防面积、设置部位、人防类别、防护等级、防护单元数量等；
8）当建筑在声学、建筑光学、建筑安全防护与维护、电磁波屏蔽等方面有特殊要求
时采取的特殊技术措施；
9）主要的技术经济指标包括能反映建筑工程规模的总建筑面积以及诸如住宅的套型和套数、旅馆的房间数和床位数、医的病床数、车库的停车位数量等；
10）简述建筑的外立面用料及色彩、屋面构造及用料、内部装修使用的主要或特殊建筑材料。
11）对具有特殊防护要求的门窗作必要的说明。
预算员在招标工程量清单中给定暂估价的*工程，依法必须招标的，应当由发承包双方依法组织招标选择*分包人，并接受有管辖权的建设工程招标投标管理机构的，还应符合下列要求：
是指按照*或行业建筑工程预算定额的编制顺序或施工的先后顺序，逐一的对全部项目进行审查的方法。这种方法主要是按照图纸的要求，结合招投标文件、施工合同或协议、施工技术资料、设计变更通知、现场签证以及有关造价计算的规定和文件等，全面地审核工程数量、单价以及费用计算。此方法常适用于初学者审核施工图预算、投资少的项目、工程内容简单的项目、建设单位审核施工单位的预算等方面。优点是全面、细致，经审计的工程造价差错比较少、质量比较高，缺点是工作量较大。对于工程量比较小、工艺比较简单、造价编制或报价单位技术力量薄弱，甚至信誉度较低的单位须采用全面审计法。
恩平工程预结算过程其他注意事项:
1.恩平工程预结算的工程量以竣工图为准，竣工图不清之处，预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现 场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实工程预结算。
2.恩平工程预结算单价在合同中有规定的，则按合同规定执行；工程预结算单价在合同中未规定的则参照定额和市场合理进行确定；
材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于*使用状态。
涉及世界银行或亚洲开发银行贷款的一些项目或者是涉及国际招标的项目，评标委员会通常以施组、安质保证措施、劳材机及财务状况作为主要评价依据选择作为中标人，因此，国内在建设工程项目招投标工作中也对此方面的要求有侧重。定标的候选人往往是一些施工能力强、业绩好、信誉高且报价低的施工单位，这显然也是招标人普遍的一种心理。另外，施工单位想要拓新市场范围或涉入新领域，往往也会采取中标的策略来取得战略上的优势。从刚开始中标、亏损中标或保本中标，到进入市场，直至逐步稳定、盈利创效。
恩平造价员和预算员的区别如下：
一、工作性质不同预算员是在恩平工程施工前对工程的投资进行预算工作，造价员是工程完工以后对工程的实际产生的费用进行造价咨询（审计）工作。造价员也可从事预算工作，但预算员不能从事造价咨询工作。
二、工作单位不同预算员一般是在施工企业工作，造价员一般是在造价咨询企业工作。
三、证书不同预算员是恩平建设厅印制的证书，由恩平建设厅颁发。造价员是造价咨询协会（中价协）的证书，是恩平造价管理总站颁发。
四、预算员是恩平建设行业关键岗位培训合格证书，必须参加培训后考试合格才能发证。造价员是造价员资格证书，对培训不做要求。
43工日/m3计算平均*值=(20+17+21+16+/5=18.4工日/m3计算二次平均值＝(22.43+2=20.42工日/m3。 1~5CADCD6~7名词解释每工程预算价目表5分，共20分）动过程劳动者借助于一定的劳动手段，作用于劳动对象，使之按照人们预定的目的完成合格的某种产品的过程。
承包人报价浮动率可按下列公式计算：实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1-中标价/招标控制价不实行招标的工程：承包人报价浮动率L=（1-报价值/施工图预算）上述公式中的中标价、招标控制价或报价值、施工图预算，均不含安全文明施工费。要积极建立经济管理措施，确保管理效果和应用体系之间的完整程度，为项目升级以及经济利益全面优化奠定坚实基础，结合环节要求，保证资金管理效果和控制系统的完善效果符合预期。只有从根本上提高建设成本的节约效果，才能在企业获得经济效益的同时，减少资金的浪费，为企业全面升级和综合性管控奠定坚实基础。另外，在工程预算体系建立后，要结合数据信息展开综合性管理，确保采集体系和预算模型的完整程度。也就是说，只有从根本上提高造价控制管理工作经济性，才能真正落实经济效益的要求，为企业全面可持续发展提供经济支撑。jiguan857
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